https://oldena.lpnu.ua/handle/ntb/23704
Title: | The management of cultural institutions and their image on the basis of the institutions of wrocław municipality |
Other Titles: | Управління закладами культури та їхнім іміджем на основі установ органів місцевого самоврядування Вроцлава |
Authors: | Mroz-Gorgon, B. |
Bibliographic description (Ukraine): | Mroz-Gorgon B. The management of cultural institutions and their image on the basis of the institutions of wrocław municipality / B. Mroz-Gorgon // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". – 2013. – № 762 : Логістика. – С. 123–127. – Bibliography: 10 titles. |
Issue Date: | 2013 |
Publisher: | Видавництво Львівської політехніки |
Keywords: | management image promotion cultural institutions управління імідж просування культурні інституції |
Abstract: | The essence of the problem in the present market environment is the adjustment of the cultural institution’s offer to modern culture audience – their requirements and tastes. In order to fulfil the difficult task of managing such institutions, the leaders need to constantly follow the missions of these institutions and – at the same time – manage them in a “marketoriented” way and consciously create their image. One of the responses to the present culture consumers’ trends in experiential marketing. Суть проблеми в реальних ринкових умовах полягає у коригуванні пропозиції культурних закладів відповідно до сучасної культурної аудиторії – їхніх вимог і смаків. Для того, щоб виконати важке завдання управління такими установами, лідери повинні постійно стежити за місіями цих установ і управляти ними «ринковим» методом, свідомо створюючи свій імідж. Одна з відповідей на тенденції нинішніх споживачів культури полягає в емпіричному маркетингу. |
URI: | https://ena.lpnu.ua/handle/ntb/23704 |
Content type: | Article |
Appears in Collections: | Логістика. – 2013. – №762 |
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
20-123-127.pdf | 215.2 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.