Skip navigation

putin IS MURDERER

Please use this identifier to cite or link to this item: https://oldena.lpnu.ua/handle/ntb/45072
Title: Методи визначення узгодженості цілей діяльності підприємства
Authors: Балик, У. О.
Affiliation: Національний університет “Львівська політехніка”
Bibliographic description (Ukraine): Балик У. О. Методи визначення узгодженості цілей діяльності підприємства / У. О. Балик // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". – 2002. – № 448 : Проблеми економіки та управління. – С. 208–213. – Бібліографія: 3 назви.
Journal/Collection: Проблеми економіки та управління
Issue Date: 2002
Publisher: Видавництво Національного університету "Львівська політехніка"
Country (code): UA
Place of the edition/event: Львів
UDC: 338.658.8
Number of pages: 208-213
Abstract: Наведено основні концепції та науково обґрунтовані методи оцінки узгодженості стратегічних, фінансових та маркетингових цілей діяльності підприємства. Коротко розглянуто основні характеристики та класифікації сукупності цілей діяльності підприємства. Запропонована нова ідея побудови коваріаційної матриці для визначення узгодженості цілей діяльності підприємства. The basic concepts and sophisticated methods of evaluation for strategic, financial and marketing aims concordance are noted in this article. The number of major features and classifications for set of aims are briefly discussed. The new idea to construct the covariation matrix in order to track the aims concordance has been proposed.
URI: https://ena.lpnu.ua/handle/ntb/45072
Copyright owner: © Балик У. О., 2002
References (Ukraine): 1. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. — М., 1996. 2. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління. — К., 1999. 3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб, 1999.
Content type: Article
Appears in Collections:Проблеми економіки та управління. – 2002. – №448

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
44_208-213.pdf330.33 kBAdobe PDFView/Open
Show full item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.