Strategic planning in Polish hard coal industry

Abstract

Наведено стратегічне планування в польській вугледобувній промисловості. Обгрунтовано весь процес стратегічного планування та виконання стратегічного плану в вугледобувної промисловості. Визначено, що реалізація найкращих стратегій повинна гарантувати досягнення стратегічних цілей. Однак, слід зазначити, що однією з найважливіших умов для здійснення цієї стратегії є інформація про внутрішні і зовнішні фактори в довгостроковій перспективі. З'ясовано, що у вугільних компаніях стратегічне планування ускладнене невизначеність, а для інструментом стратегічного контролю є ведення облікового табелю. The paper is about strategic planning in Polish hard coal industry. It shows the whole process of strategic planning and execution of strategic plan in hard coal inductry. It is a very wide-spread subject to write about. We should be aware that execution of the previously selected best strategy shall guaratee achievement ot strategic objective. However, it should be pointed out that one of the most crucial conditions for execution of the strategy is information concerning internal and external factors in the long-term perspective. From practical point of view concerning strategic planning in coal companies it turns out that information gathered for the purpose of this process is encumbered with uncertainty and a very useful tool for strategic control is the aforementioned Balanced Score Card.