Системно-орієнтоване управління витратами машинобудівного підприємства

Abstract

В диссертационной работе научно обосновано и разработано теоретические и прикладные рекомендации относительно системно-ориентированного управления расходами на машиностроительных предприятиях. Цель диссертационного исследования – разработка теоретико-методических положений и практических рекомендаций относительно системно-ориентированного управления затратами машиностроительного предприятия. Объектом исследования являются процессы управления затратами машиностроительного предприятия. Предмет исследования – теоретические и методико-прикладные положения системно-ориентированного управления затратами машиностроительного предприятия. Обобщая литературные источники, уточнено понятие «системно-ориентированное управление затратами предприятия», дополнена классификация инструментов для выбора стратегии управления расходами на уровне предприятия, видов продукции и центров возникновения затрат, а также методические положения относительно оценивания эффективности системно-ориентированного управления расходами с помощью расчета интегрального показателя эффективности. Сформировано систему показателей расчета оптимизации затрат операционной деятельности машиностроительного предприятия в процессе управления ими на принципах расчета совокупности показателей, которые дают возможность повысить собственный уровень потенциала, необходимого для достижения целей и обеспечения успешного функционирования предприятия в долгосрочной перспективе. Научно обоснованы методические положения относительно системно-ориентированного управления расходами машиностроительного предприятия на основе построенной модели, которые дают возможность комплексно оценить эффективность управления расходами и контролировать внешние и внутренние факторы, влияющие на их изменения. В первом разделе диссертационной роботы «Теоретические аспекты системно-ориентированного управления затратами машиностроительных предприятий» на основе обобщения литературных источников определено сущность затрат и концепций управления ими, а также особенности системно-ориентированного управления затратами. Разработаны базисные положения, которые дают возможность сформировать систему управления затратами на предприятии, используя разработанную нами модель, которая сформирована на принципах кибернетической модели управления. Эффективность управления затратами существенно зависит от выбора методов и инструментов управления ими, а также оптимального их применения. Методы, которые используются для эффективного управления затратами, являются способами влияния на затраты с целью выполнения поставленных задач, а в системе управления предназначены для влияния субъектов управления на объекты на разных уровнях управления предприятием. Выбирать методы, которые используются в каждом подразделении предприятия, нужно, учитывая систему взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов, а для системного управления затратами − выделять методы стратегического и операционного управления на основе функций управления. Во втором разделе «Анализирование системы управления затратами на машиностроительных предприятиях» проанализировано финансово-экономическое состояние промышленных предприятий Украины и Львовской области, определены характерные особенности системы управления затратами на машиностроительных предприятиях Львовской области. В этом же разделе с целью исследования эффективности управления затратами на машиностроительных предприятиях приведены результаты маркетингового исследования с помощью анкетирования респондентов – менеджеров всех уровней управления. Результаты этого исследования дали возможность сделать такие выводы: основные объекты управления затратами 100% опрошенных респондентов определили по экономическим элементам и по основным видам продукции, но для принятия управленческих решений необходимо определять обьекты за центрами возникновения затрат, статьями калькулирования и за технологическими процессами производства машиностроительной продукции. В третьем разделе «Развитие системно-ориентированного управления затратами машиностроительного предприятия» разработаны методические положения по выбору стратегии управления затратами машиностроительного предприятия, определены инструменты, которые используются в процессе реализации этой стратегии, предложен методический подход для определения оптимальности затрат, сформирован инструментарий системно-ориентированного управления затратами с учетом факторов влияния внутренней и внешней среды. Предложены методические указания для оценки эффективности системно-ориентированного управления затратами предприятия с помощью расчета интегрального показателя. Эффективность и качество управления деятельностью предприятия зависит от того, насколько учитывается фактор экономического риска, его степень и возможности предупреждения или пути снижения. В процессе системно-ориентированного управления затратами нами установлено виды возникающих рисков: риски входа и выхода системы, риски, взаимосвязанные с внешней средой прямого и непрямого влияния, а также риски процессов в системе. Предложенная классификация рисков позволит менеджерам предприятий сформировать и выбрать оптимальные методы и инструменты снижения рисков для обеспечения стабильности предприятия, а также достижения эффективного результата их деятельности. Thesis paper is devoted to giving scientific credence and elaboration of theoretical and application recommendations in relation to system-oriented cost management at machine-building enterprises. Generalizing literary notions, interpretation of the concept of system-oriented cost management of an enterprise is further developed, classification of instruments for selected cost management strategy is added. Procedure for selection of cost management strategy at the level of an enterprise, according to types of production and center of costs uprising as well as methodical provisions with regard to evaluation of efficiency of system-oriented cost management are improved with the aid of determination of an integral measure of efficiency. System of indices of determination of a level of optimality of costs of operating activities of a machine-building enterprise is stated in the course of cost management on the ground of calculation of a complex of indices, which enable raising the own level of potential necessary for achievement of goals and provision of successful operation of an enterprise in a long-term perspective. Methodical provisions with regard to system-oriented costs management of a machine-building enterprise on basis of the elaborated model are scientifically grounded, which enable evaluating efficiency of cost management fully and control of external and internal influences on their change. У дисертаційній роботі науково обґрунтовано і розроблено теоретичні і прикладні рекомендації щодо системно-орієнтованого управління витратами на машинобудівних підприємствах. На основі узагальнення і вивчення літератури уточнено сутність поняття системно-орієнтоване управління витратами підприємства, доповнено класифікацію інструментів для вибраної стратегії щодо управління витратами. Удосконалено процедуру вибору стратегії щодо управління витратами на рівні підприємства, за видами продукції і центрами виникнення витрат, та методичні положення з оцінювання ефективності системно-орієнтованого управління витратами за допомогою визначення інтегрального показника ефективності. Сформульовано систему показників визначення оптимальності витрат операційної діяльності машинобудівного підприємства в процесі управління ними на засадах розрахунку сукупності показників, що дають змогу підвищити власний рівень потенціалу, необхідного для досягнення цілей та забезпечення успішного функціонування підприємства в довгостроковій перспективі. Для досягнення запланованих результатів діяльності машинобудівного підприємства сформульовано систему контролювання витрат, яка дає можливість контролювати ризики неефективного витрачання ресурсів на вході системи, під час здійснення виробничо-господарських процесів, на виході системи, а також ризиків зростання непродуктивних витрат, що виникають під час взаємодії підприємства із зовнішнім середовищем. Науково обґрунтовано методичні рекомендації щодо системно-орієнтованого управління витратами машинобудівного підприємства на основі побудованої моделі, які дають змогу комплексно оцінити ефективність управління витратами та контролювати зовнішні та внутрішні чинники впливу на їх зміну.