Ургентні інструменти антикризового управління підприємствами в умовах євроатлантичної інтеграції

Abstract

Дисертацію присвячено вирішенню науково-прикладної проблеми розроблення концептуальних, теоретико-методологічних і методико-прикладних засад формування та використання ургентних інструментів антикризового управління підприємствами в умовах євроатлантичної інтеграції. Розвинуто класифікацію ургентних інструментів антикризового управління підприємствами, а також розроблено концепцію їхнього формування і використання в умовах євроатлантичної інтеграції. Удосконалено метод ідентифікування цих інструментів, розвинуто методичні положення з їхнього порівняльного аналізування на базі комплексу оціночних індикаторів, а також удосконалено механізм управління розвитком інвестиційної привабливості суб’єктів господарювання на засадах впровадження інвестиційних заходів із антикризового управління. Розвинуто типологію видів інвестиційних ургентних інструментів антикризового управління, розроблено модель їхнього застосування, а також модель управлінського супроводу використання інноваційних ургентних інструментів антикризового управління. Удосконалено метод діагностування організаційних змін в діяльності підприємств в умовах антикризового управління, полірівневу модель формування та використання митних ургентних інструментів в процесі експортно-імпортної діяльності, а також розвинуто типологію показників оцінювання митних ургентних інструментів антикризового управління й удосконалено метод вибору територіального митного органу для митного оформлення експортної та імпортної продукції в умовах антикризового управління. The classification of urgent tools for crisis management of enterprises has been developed, as well as the concept of their formation and use in the context of Euro-Atlantic integration. The method of identifying these tools has been improved, methodological provisions for their comparative analysis based on a set of evaluation indicators have been developed, and the mechanism for managing the development of investment attractiveness of business entities based on the implementation of investment measures for crisis management has been improved. The typology of investment urgent crisis management tools a model of their application are developed, as well as a model of management support for the use of innovative urgent crisis management tools. The method of diagnosing organizational changes in the activities of enterprises in the conditions of crisis management was improved, as well as a poly-level model of the formation and use of customs urgent tools in the process of export-import activities. The typology of indicators for evaluating customs urgent tools of crisis management and the method of selecting a territorial customs body for customs clearance of export and import products in the conditions of crisis management were developed. Диссертация посвящена решению научно-прикладной проблемы разработки концептуальных, теоретико-методологических и методико-прикладных основ формирования и использования ургентных инструментов антикризисного управления предприятиями в условиях евроатлантической интеграции. Развито классификацию ургентных инструментов антикризисного управления предприятиями, которая отличается от имеющихся введением признаков содержания, степени новизны для бизнес-среды, способа финансирования, уровня индивидуализации для организации, источника необходимости формирования и уровня формализации. Разработано концепцию формирования и использования ургентных инструментов антикризисного управления предприятиями в условиях евроатлантической интеграции, согласно которой указанные инструменты, находясь под влиянием мега-, макро- и мезоуровня, имеют характер немедленных (срочных) действий, которые нацелены на устранение или уменьшение негативного влияния кризисных явлений на экономическое положение предприятия и обеспечение его дальнейшего эффективного развития. Развито положения из сравнительного анализа ургентных инструментов антикризисного управления на базе комплекса оценочных индикаторов, предназначенных для выявления этих инструментов благодаря учету таких направлений: час внедрения, рискованность, уровень конкурентоспособности и рентабельность предприятия. Усовершенствовано метод идентификации ургентных инструментов антикризисного управления, что основывается на использовании инструментария имитационного моделирования и комплекса оценочных индикаторов, и дает возможность установить соответствие этих инструментов признакам ургентных, что характеризируют немедленные (срочные) действия, нацеленные на устранение или уменьшение негативного влияния кризисных явлений на экономическое положение предприятия и обеспечение его дальнейшего эффективного развития. Усовершенствовано механизм управления развитием инвестиционной привлекательности предприятий на основе внедрения инвестиционных мероприятий по антикризисному управлению. Развито типологию видов инвестиционных ургентных инструментов антикризисного управления на предприятии путем выделения таких ее признаков: среда, в которой формируются и функционируют соответствующие инструменты; отношение к нынешним владельцам предприятия; результативность реализации; продолжительность действия эффекта от реализации инструментов; уровень неотложности их осуществления; направления инвестирования; цели применения; виды финансово-экономических кризисов, на устранение (уменьшение) негативного воздействия которых направлены соответствующие инструменты. Разработано модель применения инвестиционных ургентных инструментов антикризисного управления предприятиями, которая оптимизирует соотношение между ожидаемыми финансовыми результатами их использования и склонностью субъектов хозяйствования к банкротству. Разработано модель управленческого сопровождения использования инновационных ургентных инструментов антикризисного управления предприятиями, которая отражает и объединяет ключевые компоненты такого сопровождения, акцентируя внимание на управленческой составляющей. Усовершенствовано метод диагностирования организационных изменений в деятельности предприятий в условиях антикризисного управления, что основывается на методе анализа иерархий и предполагает учет влияния этих изменений на операционную среду предприятия (функциональный характер организационных изменений), на его систему администрирования (дополняющий характер организационных изменений), а также их рыночную (проактивный характер организационных изменений) и социальную (интегративный характер организационных изменений) направленность, что в совокупности направлено на обеспечение долгосрочного и краткосрочного развития организации. Усовершенствовано модель формирования и использования таможенных ургентных инструментов в процессе экспортно-импортной деятельности предприятий, которая отличается от имеющихся идентификацией и обоснованием совокупности первоочередных и неотложных способов совершенствования таможенной деятельности с учетом евроинтеграционных процессов, а также иерархическим распределением таких инструментов на мега-, макро-, мезо- и микроуровнях. Развито типологию показателей оценки таможенных ургентных инструментов антикризисного управления предприятиями, которая формирует исчерпывающий перечень индикаторов, которые позволяют диагностировать результативность решения насущных проблем функционирования таможенной системы государства, а также иерархически разграничивает такие показатели для оценки влияния таможенных ургентных инструментов на различных уровнях (мега-, макро- , мезо- и микроуровне) национальной экономики с целью обеспечения благоприятного таможенного обслуживания субъектов хозяйствования как предпосылки активизации экспортно-импортной деятельности в условиях евроинтеграционных преобразований. Усовершенствовано метод выбора территориального таможенного органа для таможенного оформления экспортной и импортной продукции предприятий в условиях антикризисного управления, что предполагает рейтинговое оценивание территориальных таможен по ряду репрезентативных индикаторов.