Skip navigation

putin IS MURDERER

Please use this identifier to cite or link to this item: https://oldena.lpnu.ua/handle/ntb/48011
Title: Управлінський облік як складова концепції ефективного управління підприємством
Authors: Попко, О. В.
Малех, П. І.
Affiliation: Рівненський інститут слов’янознавства Київського слов’янського університету
Bibliographic description (Ukraine): Попко О. В. Управлінський облік як складова концепції ефективного управління підприємством / О. В. Попко, П. І. Малех // Вісник Державного університету “Львівська політехніка”. — Львів : Видавництво Державного університету “Львівська політехніка”, 2000. — № 390 : Логістика. — С. 119–123.
Bibliographic description (International): Popko O. V. Upravlinskyi oblik yak skladova kontseptsii efektyvnoho upravlinnia pidpryiemstvom / O. V. Popko, P. I. Malekh // Visnyk Derzhavnoho universytetu "Lvivska politekhnika". — Lviv : Vydavnytstvo Derzhavnoho universytetu "Lvivska politekhnika", 2000. — No 390 : Lohistyka. — P. 119–123.
Is part of: Вісник Державного університету “Львівська політехніка”, 390 : Логістика, 2000
Journal/Collection: Вісник Державного університету “Львівська політехніка”
Issue: 390 : Логістика
Issue Date: 29-Feb-2000
Publisher: Видавництво Державного університету “Львівська політехніка”
Place of the edition/event: Львів
Lviv
Number of pages: 5
Page range: 119-123
Start page: 119
End page: 123
Abstract: Розглядається поняття контроллінгу як сучасної концепції управління діяльністю підприємством, що координує та інтегрує зусилля різних служб і підрозділів з метою підвищення ефективності його діяльності.
URI: https://ena.lpnu.ua/handle/ntb/48011
Copyright owner: © Попко О. В., Малех П. І., 2000
Content type: Article
Appears in Collections:Логістика. – 2000. – №390

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
2000n390_Popko_O_V-Upravlinskyi_oblik_yak_119-123.pdf299.91 kBAdobe PDFView/Open
2000n390_Popko_O_V-Upravlinskyi_oblik_yak_119-123__COVER.png2.88 MBimage/pngView/Open
Show full item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.