Значення бухгалтерської служби як безпосереднього учасника бюджетного процесу у небюджетних неприбуткових організаціях

Abstract

Вдосконалено систему функціональних зв’язків між структурними підрозділами неприбуткових небюджетних організацій. Побудовано концептуальну теоретичну модель пріоритетності у використанні функціоналу різних структурних підрозділів організації при вирішенні завдань бюджетного процесу. Виокремлено основні тенденції у зміщенні пріоритетів функціонування бухгалтерії при виконанні нею обов’язків, пов’язаних із реалізацією бюджетного процесу. Досліджено динамічний ефект пріоритетності структурних підрозділів стосовно бюджетного процесу у співвіднесенні зі станом бухгалтерії.

The system of functional connections between the structural units of non-budget nonprofit organizations through a process of critical understanding of the role and place of priority as the key characteristics of redistribution of functional responsibilities between the employees of the structural subdivisions involved in the formation, correction and reporting as interrelated phases of the budget process. It builds a conceptual theoretical model of priority in the use of various departments of the organization when solving problems of the budget process. The basic trends in the shift of the functioning of accounting in the performance of his duties related to the implementation of the budget process. The study of these trends helped to identify and provide economic the contents of this type: offset priority in the stable subsystem of accounting and the modified states of other subsystems of management; shift priority when the modified subsystem of accounting and the stable states of other subsystems of management; the shift of priority in the modification status of the various subsystems of management of nonbudget non-profit organizations. The dynamic effect of priority departments in the budget process in accordance with state accounting. In a geometric sense, these shifts can occur both in connection with the substitution of functional responsibilities, through the localization efforts on the wrong stages and procedures of the budget process, and to form a separate combined version associated with the mismatch of organizational and functional structure of accounts department budget requests non-budget non-profit organization.