Skip navigation

putin IS MURDERER

Please use this identifier to cite or link to this item: https://oldena.lpnu.ua/handle/ntb/36021
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorПетрович, Й. М.-
dc.contributor.authorМороз, Л. І.-
dc.date.accessioned2017-02-24T08:46:48Z-
dc.date.available2017-02-24T08:46:48Z-
dc.date.issued2006-
dc.identifier.citationПетрович Й. М. Інструментарій фінансового менеджменту у формуванні інноваційного потенціалу підприємств / Й. М. Петрович, Л. І. Мороз // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". – 2006. – № 554 : Проблеми економіки та управління. – С. 163–169. – Бібліографія: 7 назв.uk_UA
dc.identifier.urihttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/36021-
dc.description.abstractРозглянуто сутність та зміст основних моделей і критеріїв управління фінансами, що прийняті у світовій практиці, з можливістю їх використання українськими підприємствами щодо формування інноваційного потенціалу. Також проведено аналіз основних показників, що характеризують фінансову стійкість підприємств та можливість втратити або відновити їх платоспроможність протягом визначеного періоду часу. The essence and the contents of the basic models and criteria of the finance management, what are accepted in world practice, are considered with an opportunity of their use by the Ukrainian enterprises concerning formation of the innovational potential. The analysis of the basic parameters which characterize financial stability of the enterprises and opportunity to lose or to restore them solvency during the certain time period also is carried.uk_UA
dc.language.isouauk_UA
dc.publisherВидавництво Національного університету «Львівська політехніка»uk_UA
dc.titleІнструментарій фінансового менеджменту у формуванні інноваційного потенціалу підприємствuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
Appears in Collections:Проблеми економіки та управління. – 2006. – №554

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
29_163-169.pdf211.67 kBAdobe PDFView/Open
Show simple item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.