Skip navigation

putin IS MURDERER

Please use this identifier to cite or link to this item: https://oldena.lpnu.ua/handle/ntb/34140
Title: Проектний менеджмент як ефективний інструмент реалізації інноваційних розробок для підприємств галузі програмного забезпечення
Authors: Новаківський, І. І.
Bibliographic description (Ukraine): Новаківський І. І. Проектний менеджмент як ефективний інструмент реалізації інноваційних розробок для підприємств галузі програмного забезпечення / І. І. Новаківський // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". – 2007. – № 579 : Проблеми економіки та управління. – С. 499–506. – Бібліографія: 3 назви.
Issue Date: 2007
Publisher: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка»
Abstract: Розглянуто проблеми підвищення ефективності розроблення програмного забез¬печення вітчизняними підприємствами. Для обґрунтування рекомендацій у цій сфері насамперед проаналізовано особливості проектного менеджменту в сфері розробок програмного забезпечення, виявлено слабкі місця технології створення програмного забезпечення. Це дало змогу сформувати модель технології створення програмного забезпечення, запропонувати підходи щодо підвищення ефективності систем управління проектами. Work is devoted to the problems decision of efficiency increase of development of the software by domestic enterprises. For a substantiation of recommendations in this sphere first of all it is analysed features of design management in sphere of development of software, weak places of creation technology of the software are revealed. It has enabled to generate model of creation technology of the software, proceeding from which it is offered approaches of efficiency increase of control systems of projects.
URI: https://ena.lpnu.ua/handle/ntb/34140
Content type: Article
Appears in Collections:Проблеми економіки та управління. – 2007. – №579

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
105_499-506.pdf143.58 kBAdobe PDFView/Open
Show full item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.