Skip navigation

putin IS MURDERER

Please use this identifier to cite or link to this item: https://oldena.lpnu.ua/handle/ntb/34134
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorКомарницький, І. М.-
dc.contributor.authorОфік, М. П.-
dc.date.accessioned2016-10-06T10:00:12Z-
dc.date.available2016-10-06T10:00:12Z-
dc.date.issued2007-
dc.identifier.citationКомарницький І. М. Розвиток корпоративного управління - основний напрямок активізації інвестиційної діяльності України / І. М. Комарницький, М. П. Офік // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". – 2007. – № 579 : Проблеми економіки та управління. – С. 471–475. – Бібліографія: 11 назв.uk_UA
dc.identifier.urihttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/34134-
dc.description.abstractНаведено основні напрямки активізації інвестиційної діяльності. Розкрито сутність корпоративного управління як одного з найважливіших факторів активізації інвестиційної діяльності, зазначено загальноприйняті принципи корпоративного управління, завдання розвитку корпоративного управління в Україні. А також сформульовано перспективні напрямки розвитку національної моделі корпоративного управління підприємствами. In article by author is directed main trends on start the work to investment activity, the main there is development of corporative management from what, is specified well-known principles of corporative management, tasks of the development of corporative management in Ukraine. As well as are worded perspective directions of the development to national model of corporative management enterprises.uk_UA
dc.language.isouauk_UA
dc.publisherВидавництво Національного університету «Львівська політехніка»uk_UA
dc.titleРозвиток корпоративного управління - основний напрямок активізації інвестиційної діяльності Україниuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
Appears in Collections:Проблеми економіки та управління. – 2007. – №579

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
99_471-475.pdf81.16 kBAdobe PDFView/Open
Show simple item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.