Формування і реалізація інноваційних програм машинобудівними підприємствами

Abstract

На крупных машиностроительных предприятиях инновационный процесс часто реализовывается в разных направлениях одновременно, например, в направлении финансов, маркетинга, снабжения, производства, технологии, сбыта и тому подобное. Каждый из этих направлений является инновационной программой, которая предусматривает выдвижение инновационной идеи, создание проекта ожидаемого инновационного продукта или технологии, разрабатывание планов реализации инновации. В зависимости от состояния разработки инновационных идей инновационные программы находятся на разных различных стадиях инновационного процесса. Инновационные программы могут отражать намерения, быть законченными или в состоянии реализации. Для обеспечения ожидаемых результатов этой деятельности общий инновационный процесс машиностроительного предприятия должен быть спланированным, деятельность структурных подразделений и отдельных работников организованной и должным образом мотивированной. Потоки ресурсов и ход деятельности ответственных лиц необходимо контролировать на предмет соблюдения разработанных планов и регулировать обнаруженные отклонения. На машиностроительных предприятиях инновационный процесс реализовывается в разрезе различных инновационных программ, в пределах каждой из которых разрабатываются инновационные проекты и формируются планы их реализации. К принципам формирования и реализации инновационных программ машиностроительными предприятиями принадлежат: принцип причинно-следственной связи; принцип экономической эффективности; принцип временной ограниченности и т.д. Их соблюдение руководителями машиностроительных предприятий во время формирования и реализации инновационных программ будет способствовать обоснованности выбора, рациональности выполнения и результативности решения управленческих проблем, которые вызвали необходимость разработки и реализации инновационной программы. Оценивание среды предприятия во время формирования решений относительно учреждения новых и реализации действующих инновационных программ требует от субъектов управления владения информацией о фактических и ожидаемых значениях показателей, которые характеризуют результативность реализации инновационных программ. Подбор показателей, которые характеризуют результативность инновационных программ, а также установление критериев трактовки их значений является достаточно проблематичным, однако, как показали исследования, их целесообразно делить по видам инновационных программ. Относительно критериев трактовки значений этих показателей, то их целесообразно комбинировать, например, использовать сравнение фактических значений показателей с запланированными значениями, а также среднегодовыми данными за последних три, пять лет. Это будет способствовать реалистичности оценок и позволит своевременно корректировать запланированные значения показателей по плану. К факторам, которые наиболее существенно влияют на эффективность реализации инновационных программ, принадлежат: членство предприятия в производственно-хозяйственных объединениях; достаточность научного, материально-технического и финансового потенциала предприятия для самостоятельного обеспечения соответствия характеристик продукции действующим национальным и международным требованиям; способность предприятия удерживать научно-исследовательские подроздиления подразделения для разрабатывания и освоения производства новой машиностроительной продукции, проведения модернизации используемого оборудования и оснастки; развитие| системы управления качеством и т.д. Вышеприведенные факторы могут положительно или негативно влиять на формирование и реализацию инновационных программ. Если в результате анализа внутренней среды предприятия обнаружен негативный характер этих факторов, то руководителям предприятия целесообразно рассмотреть пути влияния на них с целью повышения эффективности формирования и реализации инновационных программ. Информативность данных относительно идентифицирования характера влияния того или другого фактора на результативность инновационных программ зависит от диверсифицированости, регулярности и дисциплинированности ответственных лиц за применение методов контролирования. Для обеспечения этих условий мониторинг целесообразно формировать как отдельную подсистему управления предприятием. Применение предложенной системы регулирующих решений целесообразно осуществлять с учетом факторов, которые| влияют на результативность инновационных программ и принципов их формирования и реализации. Лица, ответственные за контролирование и регуляцию выполнения инновационных программ, могут ожидать от использования системы регулирующих решений позитивных экономических, технологических, социальных и других эффектов. Основанием для этого является усиление уровня формализации управленческих процессов, в частности в направлении аккумулирования, обработки и использования управленческой информации. Разработана система показателей, которые характеризуют эффективность инновационных программ и базируется на уточнении их видов, места в инновационных процессах машиностроительных предприятий, а также принципов формирования и реализации. Использование этой классификации руководителями машиностроительных предприятий позволит осуществлять всесторонний мониторинг состояния реализации инновационных программ, и на основании получения полной, своевременной и достоверной информации принимать рациональные управленческие решения относительно регуляции действующих и учреждения новых инновационных программ. In the conditions of competitive activity of achievement of positive economic effects in the field of engineer arrived at due to realization of the innovative programs. On the level of formalization of technology of forming and realization of the innovative programs largely their influence depends on the decision of administrative problems. A research purpose was development of theoretical positions and metodical the applied recommendations in relation to the improvement of forming and realization of the innovative programs machine-building enterprises. During its achievement such tasks are in-process executed: essence of concept «Innovative program» is specified and to select the types of the innovative programs; the system of indexes which characterize effectiveness of realization of the innovative programs is built; factors which influence on formin+g and realization of the innovative programs are selected; methodical recommendations are developed from the evaluation of the informative providing of subjects of management forming and realization of the innovative programs; the stages of monitoring of administrative problems and drawing on his results are specified for making of regulative decisions. В умовах конкурентної боротьби досягнення позитивних економічних ефектів у сфері машинобудування досягається завдяки реалізації інноваційних програм. Від рівня формалізації технології формування і реалізації інноваційних програм значною мірою залежить їх вплив на розв’язання управлінських проблем. Метою дослідження була розробка теоретичних положень і методико-прикладних рекомендацій щодо удосконалення формування і реалізації машинобудівними підприємствами інноваційних програм. Під час її досягнення у роботі виконано такі завдання: уточнено сутність поняття «інноваційна програма» і виділено види інноваційних програм; побудовано систему показників, які характеризують результативність реалізації інноваційних програм; виділено фактори, які впливають на формування і реалізацію інноваційних програм; розроблено методичні рекомендації з оцінювання інформаційного забезпечення суб’єктів управління формуванням і реалізацією інноваційних програм; уточнено етапи моніторингу управлінських проблем і використання його результатів для вироблення регулюючих рішень.