Skip navigation

putin IS MURDERER

Please use this identifier to cite or link to this item: https://oldena.lpnu.ua/handle/ntb/2420
Title: Проектно орієнтована організаційна система управління як ціль еволюції проектного менеджменту
Authors: Новаківський, І. І.
Bibliographic description (Ukraine): Новаківський І. І. Проектно орієнтована організаційна система управління як ціль еволюції проектного менеджменту / І. І. Новаківський // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". – 2009. – № 640 : Проблеми економіки та управління. – С. 163–174. – Бібліографія: 7 назв.
Issue Date: 2009
Publisher: Видавництво Національного університету "Львівська політехніка"
Keywords: управління проектами
проектний менеджмент
еволюція
віртуальне середовище
організаційна структура управління
management
project management
evolution
virtual environment
organizational structure of management
projects
Abstract: Розглянуто еволюцію та перспективи розвитку проектного менеджменту. Проана-лізовано вплив науково-технічного прогресу в галузі інформаційно-комунікаційних технологій на удосконалення механізмів проектного менеджменту, виділено рушійні сили цих перетворень. Розкрито сутність формування віртуальних проектних організаційних систем управління в сучасних умовах, проаналізовано їх сильні та слабкі ознаки. An evolution and prospects of development of project management is considered in the article. Influence of scientific and technical progress is analysed in industry of informatively communication technologies on the improvement of mechanisms of project management, motive forces of these transformations are selected. Essence of forming of virtual project organizational control the system is exposed in modern terms, they are analysed strong and weak sides.
URI: https://ena.lpnu.ua/handle/ntb/2420
Content type: Article
Appears in Collections:Проблеми економіки та управління. – 2009. – №640

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
23.pdf267.79 kBAdobe PDFView/Open
Show full item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.