Skip navigation

putin IS MURDERER

Please use this identifier to cite or link to this item: https://oldena.lpnu.ua/handle/ntb/23908
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorКатренко, А. В.-
dc.contributor.authorМагац, Д. С.-
dc.contributor.authorМагац, А. С.-
dc.date.accessioned2014-03-14T09:09:10Z-
dc.date.available2014-03-14T09:09:10Z-
dc.date.issued2013-
dc.identifier.citationКатренко А. В. Формування портфеля проектів за допомогою двоетапної процедури / А. В. Катренко, Д. С. Магац, А. С. Магац // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". – 2013. – № 770 : Інформаційні системи та мережі. – С. 169–176. – Бібліографія: 9 назв.uk_UA
dc.identifier.urihttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/23908-
dc.description.abstractРозглянуто проблематику організації та підтримання управління в організаціях, які реалізують свою діяльність у вигляді проектів, а також основні підходи до управління портфелем проектів, запропоновано двоетапну процедуру формування портфеля проектів, що враховує як формальні, так і неформальні аспекти. The problems of organization and support management in organizations that implement their activities in the form of projects were considered, as well as the main approaches to managing a portfolio of projects, two-step procedure for drawing portfolio, taking into account both formal and informal aspects was proposed.uk_UA
dc.language.isouauk_UA
dc.publisherВидавництво Львівської політехнікиuk_UA
dc.subjectпортфель проектівuk_UA
dc.subjectоптимізаціяuk_UA
dc.subjectпарето-оптимальні розв’язкиuk_UA
dc.subjectметод аналітичної ієрархіїuk_UA
dc.subjectportfoliouk_UA
dc.subjectoptimizationuk_UA
dc.subjectPareto-optimal solutionsuk_UA
dc.subjectthe method of analytic hierarchyuk_UA
dc.titleФормування портфеля проектів за допомогою двоетапної процедуриuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
Appears in Collections:Інформаційні системи та мережі. – 2013. – №770

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
21-169-176.pdf1.06 MBAdobe PDFView/Open
Show simple item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.