https://oldena.lpnu.ua/handle/ntb/1587
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Глинський, Н. Ю. | - |
dc.contributor.author | Карий, О. І. | - |
dc.contributor.author | Мавко, П. М. | - |
dc.date.accessioned | 2009-09-14T08:53:44Z | - |
dc.date.available | 2009-09-14T08:53:44Z | - |
dc.date.issued | 2008 | - |
dc.identifier.citation | Глинський Н. Ю. Анкетування в процесі розроблення стратегічного плану розвитку міста (на прикладі Житомира) / Н. Ю. Глинський, О. І. Карий, П. М. Мавко// Вісник Національного університету "Львівська політехніка". – 2008. – № 624 : Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – С. 30–36. – Бібліографія: 5 назв. | uk |
dc.identifier.uri | https://ena.lpnu.ua/handle/ntb/1587 | - |
dc.description.abstract | Наведено методику дослідження думки мешканців міста та аналізу місцевого ділового клімату, проведеного в процесі розроблення стратегічного плану розвитку міста. Також аналізовано результати досліджень громадської думки та думки підприємців, проведених у Житомирі. За результатами аналізу ідентифіковано основні проблеми соціально-економічного характеру, що існують в місті. The method of research of opinion of habitants of city and analysis of local business climate that is conducted in the process of development of strategic plan of development of city is described in the article. The analysis of results of researches of public opinion and opinion of the businessmen conducted among the habitants of Zhytomyr also is carried out. As a result of analysis authentication of basic problems of socio-economic character, which exist in this city, is conducted. | uk |
dc.publisher | Видавництво Національного університету "Львівська політехніка" | uk |
dc.title | Анкетування в процесі розроблення стратегічного плану розвитку міста (на прикладі Житомира) | uk |
dc.type | Article | uk |
Appears in Collections: | Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – 2008. – №624 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.