Skip navigation

putin IS MURDERER

Please use this identifier to cite or link to this item: https://oldena.lpnu.ua/handle/ntb/13888
Title: Цінності управління як рушійна сила розвитку економіки України
Other Titles: Values of management as the driving force of development of Ukraine economy
Authors: Яцура, В. В.
Bibliographic description (Ukraine): Яцура В. В. Цінності управління як рушійна сила розвитку економіки України / В. В. Яцура // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". – 2012. – № 727 : Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – С. 172–180. – Бібліографія: 7 назв.
Issue Date: 2012
Publisher: Видавництво Львівської політехніки
Keywords: цінності управління
лідерство
суперництво
співробітництво
авторська модель розвитку лідерства
values of management
leadership
rivalry
cooperation
author's model of leadership development
Abstract: Розглянуто проблему формування цінностей управління як рушійної сили розвитку економіки, нову парадигму лідерства як перехід від суперництва і конкуренції до співробітництва. Представлено авторську модель розвитку лідерства на всіх рівнях управління. Запропоновано механізми формування успішних організацій, розвитку громадянського суспільства і зміцнення демократії в Україні. The article deals with the problem of formation of values of management as the driving force of economic development. The author considered a new paradigm of leadership as a transition from rivalry and competition to cooperation. Author's model of leadership development at all levels of management is presented. Mechanisms of formation of successful organizations, civil society and strengthening democracy in Ukraine are proposed.
URI: https://ena.lpnu.ua/handle/ntb/13888
Content type: Article
Appears in Collections:Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – 2012. – №727

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
27_172-180_Vis_727_Menegment.pdf248.94 kBAdobe PDFView/Open
Show full item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.