https://oldena.lpnu.ua/handle/ntb/11401
Title: | Вибір напрямків інноваційного розвитку підприємств за умов змін стану ринку |
Authors: | Довбенко, В. І. |
Bibliographic description (Ukraine): | Довбенко В. І. Вибір напрямків інноваційного розвитку підприємств за умов змін стану ринку / В. І. Довбенко // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". – 2010. – № 690 : Логістика. – С. 248–254. – Бібліографія: 13 назв. |
Issue Date: | 2010 |
Publisher: | Видавництво Львівської політехніки |
Keywords: | інноваційний розвиток підприємств інструменти та механізми активізації інноваційної діяльності дослідження ринків інновацій innovational development of the enterprise assistance tools and mechanisms of innovational activity innovations markets research |
Abstract: | In article tasks of the enterprises innovational development in conditions of changes of their activity which provide a choice of optimum tools of influence on the interested parties with the purpose of adjustment of partner cooperation on realization of objects in view are considered. Questions of overcoming of resistance to changes on the basis of new approaches to generating ideas, development of investment projects and formations of the rallied collectives for realization the enterprises developing strategies and their associations on the basis to saving of resources are investigated. Розглядаються завдання інноваційного розвитку підприємств за умов змін стану ринку, які передбачають вибір оптимальних інструментів впливу на зацікавлені сторони з метою налагодження партнерської співпраці з реалізації поставлених цілей. Досліджуються питання подолання опору змінам на базі нових підходів до генерування ідей, розроблення інвестиційних проектів та формування згуртованих колективів для реалізації стратегій розвитку підприємств та їх об’єднань на засадах ресурсозбереження. |
URI: | https://ena.lpnu.ua/handle/ntb/11401 |
Content type: | Article |
Appears in Collections: | Логістика. – 2010. – №690 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.