Skip navigation

putin IS MURDERER

Please use this identifier to cite or link to this item: https://oldena.lpnu.ua/handle/ntb/1116
Title: Управління інноваційним підприємством
Authors: Ліманські, А.
Bibliographic description (Ukraine): Ліманські А. Управління інноваційним підприємством / А. Ліманські // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". – 2008. – № 628 : Проблеми економіки та управління. – С. 556–560. – Бібліографія: 9 назв.
Issue Date: 2008
Publisher: Видавництво Національного університету "Львівська політехніка"
Keywords: інновація
інноваційне підприємство
стратегія інновацій
конкурентна перевага
реструктуризація
innovation
innovative enterprises
strategy of innovation
competitive dominance
restructuring
Abstract: Пришвидшений розвиток техніко-економічного прогресу створює нові передумови для діяльності сучасних підприємств. Кожне підприємство повинно постійно спостерігати за динамікою і напрямами змін оточення, які відбуваються, а також відповідно реагувати. З огляду на обмежені можливості безпосереднього впливу на формування оточення. Інновації можна трактувати як пристосувальний механізм підприємства, який проявляється в розробленні і впровадженні нових продуктів, технологій, організаційних змін. Widely understood technological-economic progress creates new conditions for the activities of contemporary enterprises. Each enterprise should with particular attention observe the dynamics and directions of the changes occurring in the environment and react accordingly. Due to the limited possibilities of the direct influence on the process of shaping the environment, innovations may be treated as the enterprise adjusting mechanism manifesting itself in working out and introducing new products, technologies, organizational changes.
URI: https://ena.lpnu.ua/handle/ntb/1116
Content type: Article
Appears in Collections:Проблеми економіки та управління. – 2008. – №628

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
89.pdf155.49 kBAdobe PDFView/Open
Show full item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.