https://oldena.lpnu.ua/handle/ntb/10024
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Поканевич, Ю. В. | - |
dc.contributor.author | Липовий, О. В. | - |
dc.date.accessioned | 2011-08-10T13:32:34Z | - |
dc.date.available | 2011-08-10T13:32:34Z | - |
dc.date.issued | 2010 | - |
dc.identifier.citation | Поканевич Ю. В. Особливості впровадження інновацій / Ю. В. Поканевич, О. В. Липовий // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". – 2010. – № 691 : Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – С. 280–284. – Бібліографія: 9 назв. | uk_UA |
dc.identifier.uri | https://ena.lpnu.ua/handle/ntb/10024 | - |
dc.description.abstract | Розглянуто особливості впровадження інновацій на підприємствах в умовах швидкозмінного зовнішнього середовища, їхній вплив на людину, взаємини в колективі та здатність трудового колективу до сприйняття нового. In the article the features of introduction of innovations on enterprises in the conditions of quickchanging environment,their influence on a man, mutual relations in a collective andability of labour collective are considered to perception new. | uk_UA |
dc.language.iso | ua | uk_UA |
dc.publisher | Видавництво Львівської політехніки | uk_UA |
dc.subject | нововведення | uk_UA |
dc.subject | інновація | uk_UA |
dc.subject | комп’ютеризація | uk_UA |
dc.subject | суспільство | uk_UA |
dc.subject | колектив | uk_UA |
dc.subject | особливість | uk_UA |
dc.subject | ідеєздатність | uk_UA |
dc.subject | інноваційний конфлікт | uk_UA |
dc.subject | innovation | uk_UA |
dc.subject | society | uk_UA |
dc.subject | collective | uk_UA |
dc.subject | feature | uk_UA |
dc.subject | innovativeconflict | uk_UA |
dc.title | Особливості впровадження інновацій | uk_UA |
dc.title.alternative | Features of introduction of innovations | uk_UA |
dc.type | Article | uk_UA |
Appears in Collections: | Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – 2010. – №691 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.